بلغ متوسط ما أنتجته شركة الزيت العربية الامريكية من الزيت الخام خلال العام ٢.٩٩٢.6٦٢ برميلا فى اليوم ، أى بزيادة 5.7 في المائة على متوسط ما أنتجته في عام ١٩٦٨ ، وقد أمكن تحقيق هذه الزيادة على الرغم من وقف تدفق الزيت فى خط التابلاين لمدة ١١٠ أيام أثر نسفه فى ٣٠ مايو . ومع أن زيادة الكميات المشحونة من رأس تنورة عوضت تعويضا جزئيا عن الزيت الذى تعذر شحنه من صيدا بلبنان الا ان تعطل خط الانابيب سبب خسارة لا يستهان بها في الواردات .
وفي ٢٤ اكتوبر تجاوز مجموع ما أنتجته الشركة من الزيت الخام منذ بدء أعمالها ١١ بليون برميل . أما انتاجها خلال العام فقد بلغ ١.٠٩٢.٣٢١.٥٤٣ برميلا .
وقد بدأ هذا العام تشغيل أول معمل لفرز الغاز من الزيت تقيمه أرامكو في مياه الخليج العربى , وهو معمل أقيم على بعد ٤٠ كيلو مترا من السفانية لرفع الانتاج من آبار الزيت الحالية والآبار التى ستحفر فى المستقبل فى حقل السفانية . وبدأ تشغيله بمعدل أولى قدره ٢٠٠.٠٠0 برميل فى اليوم تقريبا . وتمكنت الشركة من زيادة الطاقة على انتاج الخام العربى الخفيف من منطقة شدقم في حقل الغوار زيادة ملحوظة بفضل اضافة آبار زيت جديدة وزيادة مرافق فرز الغاز من الزيت ومرافق التخزين . وقد أقيم عمودان اضافيان فى معمل التركيز في بقيق لزيادة
الطاقة على معالجة الزيت الخام المستخرج من حقلى بقيق والغوار .
وقامت الشركة خلال عام ١٩٦٩ بمد ما مجموعه ٢١٧ كيلو مترا من خطوط الانابيب ، وبذلك أصبح مجموع طول شبكة انابيب الشركة فى نهاية العام باستئناء خطوط الجريان ٣.٢٤١ كيلو مترا
واستمرت الشركة فى تنفيذ برنامجها للمحافظة على الضغط فى المكامن ، فبلغ متوسط ما حقن من الغاز في حقل بقيق وفي منطقة عين دار من حقل الغوار ٢٧١.٠0٠.٠٠٠ قدم مكعب في اليوم . وزاد متوسط ما حقن من الماء غير الصالح للشرب بنسبة ٧٨ في المائة على ما كان عليه فى عام ١٩٦٨ فبلغ ٣.١٤٥.٧٩٧ برميلا فى اليوم فى حقول بقيق والغوار والخرسانية . وقد تم حفر ٤٦ بئرا لاستخراج الزيت وحقن الماء وتحديد الحقول والمراقبة والبحث عن حقول زيت جديدة ، وهجرت ٧ آبار أو أوقف العمل فيها .
وعملت ثلاث فرق لقياس الاهتزازات في مختلف مناطق الامتياز . وقد استخدمت كل منها مصدرا مختلفا للطاقة في أحداث الاهتزازات . أما الفرقة التى قامت بمسح الجزء الجنوبى من وسط الربع الخالى والجزء الجنوبى الشرقى منه فقد استخدمت حبل التفجير كمصدر للطاقة لأول مرة فى المملكة العربية السعودية . وهذا الحبل - ويقارب قطره قطر سلك التلفون - يطمر في أخدود يحفر بنصل المحراث . واذ يحترق بسرعة ٢٠.٠٠٠ قدم في الثانية يولد انفجارا يكاد يكون فوريا على طول الاخدود الذى يمتد
مسافة ٥٠٠ قدم . اما الفرقة الثانية التى عملت فى شمالى المنطقة الوسطى من الملكة بالقرب من جريبيعات فقد استخدمت عددا من السيارات الثقيلة حمل كل منها اسطوانة خاصة تنخفض حتى يلامس سطحها السفلي سطح الارض تم تشعل محتوياتها بشراره لاحداث الانفجار . وأما الفرقة الثالثة التى قامت بمسح الجزء الشرقى من الربع الخالى فقد استخدمت متفجرات عادية وضعتها في ثقوب محفورة الى عمق قريب . وقد ازداد الاحتياطى المقدر الثابت وجوده من البترول حتى بلغ فى نهاية العام ٨٦.٠٠٣ ملايين برميل ، أى بزيادة اجمالية قدرها ٢٧٢٤ مليون برميل على ما كان عليه فى عام ١٩٦٨
وفي يونيه وقعت اتفاقية تورد الشركة بمقتضاها غاز البترول السائل الى المؤسسة العامة للبترول والمعادن - بترومين - فى المملكة العربية السعودية لتقوم هذه بدورها بتوزيعه على البائعين بالمفرق فى مختلف أنحاء المملكة . وقد استمرت الشركة فى توريد الغاز الطبيعى الى بعض شركات صناعية فى البلاد كشركة الاسمدة العربية السعودية وشركة الاسمنت السعودية وشركة القوة الكهربائية لمقاطعة الظهران .
وبلغ عدد الناقلات التى أمت فرضة رأس تنورة خلال العام ٢٨٧٣ ناقلة حملت ٩٠٩.٢٣٧.٦٩٣ برميلا من الزيت الخام ومنتجات البترول . وفى ١٤ نوفمبر حملت الناقلة (( أسوسكوتشيا )) التى تبلغ حمولتها ٢٥٠.٠٠٠ طن ، حوالى ١.٨٠٠.٠٠٠ برميل من الزيت الخام ، وهذه هى أكبر ناقلة تؤم فرضة رأس تنورة حتى الآن وقد سجلت الكميات المحملة من الفرضة رقما قياسيا جديدا زاد على رقم العام السابق بنسبة ١٣ في المائة . أما مجموع ما شحن من رأس تنورة من الزيت الخام ومنتجات البترول منذ بدأت الشركة أعمالها فقد تعدى السبعة بلايين برميل .
وكان من أهم العوامل التى ساعدت على تسجيل أرقام قياسية جديدة في شحن الزيت من فرضة رأس تنورة اكمال المرسى السادس فى الجزيرة الاصطناعية . وقد صمم هذا المرسى بحيث يمكنه استقبال الناقلات الضخمة الجبارة التى شرع فى بنائها فى الآونة الاخيرة
وكرر في معمل التكرير خلال العام ١٦١.٤٤٢.٨٨٧ برميلا من الزيت الخام والنفط المعاد استخراجها والبنزين الطبيعى وغاز البترول السائل الطبيعى . وبذلك يكون متوسط ما كرر ٤٤٢.٣٠٩ براميل في اليوم . وقد صنع فى المعمل ثمانية أنواع مختلفة من منتجات البترول منها ما بلغ عدد الاصناف المنتجة منه خمسة ، وصدر ٩٤ في المائة من هذه المنتجات الى الخارج ، ولاول مرة منذ عام ١٩٦٢ أوقف العمل فى جميع أقسام المعمل للقيام بأعمال المعاينة والصيانة . وقد عمل حوالى خمسمائة من رجال الصيانة في نوبتين حتى تمكنوا من انجاز هذه المهمة فى أربعة أيام .
وفرغ من انشاء ثانى خزان للزيت الخام سعته ٦٣٠.٠٠٠ برميل فى الفرضة البحرية . وفي نهاية العام كان ثلاثة خزانات أخرى سعة كل منها ٦٣٠.0٠٠ برميل في طور الانشاء ، اثنان منها للزيت الخام وواحد لزيت الوقود .
كان عدد موظفى أرامكو العاملين فى المملكة العربية السعودية في نهاية العام ١٠.٨٦٥ موظفا ، منهم ٨٣ فى المائة من السعوديين و 9 فى المائة من الأمريكين و ٨ فى المائة من جنسيات أخرى .
وشغل الموظفون السعوديون فى الشركة مختلف الوظائف ، فكان منهم المهندسون والجيولوجيون والمحاسبون وواضعو البرامج والاطباء ومشغلو الآلات والمعامل ومأمورو الشراء والمساحون والمدرسون . وقد شغلوا أكثر من ٣٧ في المائة من الوظائف الرئاسية والادارية في الشركة البالغ عددها ٥٧٣ وظيفة . وكان من أبرز العوامل التى ساعدت على اطراد تقدم الموظفين السعوديين وتقلدهم شتى المناصب الادارية والفنية والمهنية فى الشركة برنامج تطوير كفاءات الموظفين السعوديين وما رافقه من جهود فى مختلف ميادين التدريب .
وبلغ عدد الموظفين السعوديين الملتحقين بمراكز التدريب الصناعى الثلاثة وورشة التدريب الصناعى فى الشركة اكثر من ١.٣٠٠ موظف كانوا يتلقون دروسا في موضوعات مختلفة منها العلوم التجارية ومنها صيانة الالات والاجهزم الالكترونية ، الى غير
ذلك من الموضوعات الأخرى التى تساعد على تنمية معلوماتهم العامة .
وفي يناير بدأت اداره النقل فيىالشركة بتقديم سلسله واسعة من الدورات المختلفة فى موضوع اصلاح السيارات وصيانتها . وقد بلغ عدد هذه الدورات سبعا ، أعطيت للموظفين السعوديين في الورش وغرف الدرس باشراف بعض المختصين من موظفى الشركة ومستشار من الولايات المتحدة .
وكان برنامج دراسة الاساليب الادارية الذى عقدت دوراته فى مركز التدريب على الادارة فى رأس تنورة أبرز الجهود التى بذلتها الشركة فى هذا المضمار خلال عام ١٩٦٩ وقد أكمل ٩٣٠ موظفا ، منهم ٣٤٦ من السعوديين ، المرحلة الاولى من هذا البرنامج حيث تلقى المشتركون تدريبا عمليا على حل المشاكل الادارية المعقدة عن طريق اجراء سلسلة من التجارب المبنية على أسس علمية . وقد بدأ العمل فى المرحلة الثانية حيث أخذ الشتركون في تطبيق ما تعلموه من قواعد الادارة على مشاكل العمل الواقعية .
وفى نهاية العام كان عدد المشتركين فى برنامج تطوير كفاءات السعوديين ٧٢٢ موظفا . والهدف من هذا البرنامج هو اكتشاف الموظفين السعوديين الذين تتوفر فيهم الامكانات العالية واختيارهم لتدريبهم بدقة وعناية بغية الانتفاع عن كفاءاتهم ومؤهلاتهم فى أعمال الشركة .
وكان ٢٠٩ من الموظفين السعوديين يتلقون العلم والتدريب خارج الملكة خلال العام ، منهم ٥٨ كانوا يتلقون العلم فى الجامعات والباقون كانوا يتلقون دورات تدريبية أو عملية تصل مدتها الى ثلاث سنوات في موضوعات مختلفة كادارة الاعمال والمحاسبة والعلوم المالية والهندسة والرسم الهندسى ومكافحة الحرائق والسلامة والالكترويات واشعة اكس وموضوعات طبية فنية أخرى .
وقد ألحق ثلاثة من الموظفين السعوديين بكلية البترول والمعادن فى الظهران ، وهذه هى أول مرة يلحق فيها موظفون من الشركة بمعهد التعليم العالى داخل المملكة . واستمر متوسط الدخل السنوى للموظف السعودى
الارتفاع حتى بلغ فى نهاية العام ١٥.٢٩٦ ريالا سعوديا أى بزيادة ٧.٩ فى المائة على ما كان عليه فى عام ١٩٦٨ ، وقد زيدت علاوة المعيشة الاضافية اعتبارا من أول ابريل لمساعدة الموظفين على مواجهة الارتفاع فى تكاليف المعيشة فى المنطقة الشرقية . وكان من نتيجة ذلك أن ازداد دخل الموظفين السعوديين فى عام ١٩٦٩ بما مجموعه 4.500.000 ريال سعودى وبلغت نسبة المشتركين فى نظام الادخار فى الشركة أكثر من ٩٨ فى المائة من مجموع عدد الموظفين السعوديين . وكان ٩٥ في المائة من هؤلاء قد اختاروا ان تستثمر مدخراتهم . ويهدف نظام الادخار الى تشجيع الموظفين على التوفير المستمر المنتظم عن طريق دفع مكافآت لهم يختلف مقدارها باختلاف مدة الخدمة ومقدار المدخرات المتجمعة . فهى تتدرج من ٥ في المائة من المدخرات المتجمعة بعد سنة واحدة من الخدمة حتى تصل الى ١٠٠ فى المائة من هذه المدخرات بعد خمس عشرة سنة . وتدفع الى الموظف عند تركه الشركة مع ما قد يكون اكتسبه من مبالغ من استثماراته وفي نهاية العام كان مجموع أموال هذا النظام ، بما في ذلك المدخرات ومكاسب الاستثمار ، ٥٤.٢٤٠.٤٩٦ ريالا سعوديا .
وشملت العوائد ، بالإضافة الى مكافآت الادخار والخدمة المستمرة ، مبالغ دفعتها الشركة فى حالات انهاء الخدمة والتقاعد والاقعاد الدائم والوفاة . وقد بلغ مجموع ما دفعته الشركة من عوائد الى موظفيها السعوديين وأفراد عائلاتهم وما أنفقته على علاجهم وبرامج وقايتهم من الامراض ٨٣.٤٨٤.000 ريال سعودى ، أى بزيادة ٣.٦ فى المائة على العام السابق . واستمرت الشركة فى تقديم العديد من الخدمات الطبية والصحية المتنوعة الى موظفيها السعوديين وأفراد عائلاتهم . فقد بلغ مجموع عدد الزيارات التى قام بها هؤلاء لمختلف عياداتها طلبا للعلاج حوالى ٤١١.٤٠٠ زيارة ، في حين بلغ عدد الايام التى قضوها في المستشفيات ٧٧٠٠ يوم ، وقد أحالت الشركة ما يزيد على ٦٠ فى المائة من مرضاها الذين استدعت حالاتهم دخول المستشفى الى اثنين من مستشفيات المنطقة لتلقى العلاج فيهما على نفقتها الخاصة وتقيم
الشركة مع هذين المستشفيين علاقات طبية وفنية . وهما يقومان أيضا على خدمة المرضى من غير موظفى الشركة وأفراد عائلاتهم .
وحتى نهاية العام كان قد أجرى ٢٤٢ عملية جراحية لاصلاح حال بعض ذوى العاهات من أبناء الموظفين السعوديين . وقد أجريت هذه العمليات على يد اختصاصيين في تقويم العظام وفق برنامج وضع في شهر سبتمبر ١٩٦٦
وبلغ عدد الموظفين السعوديين الذين اشتروا أو بنوا بيوتا بقروض من الشركة بموجب برنامج تملك البيوت خلال العام ١٩٩ موظفا ، وتتحمل الشركة ٢٠ فى المائة من قيمة هذه القروض مساعدة للموظفين على تسديدها . وقد ساهمت الحكومة بقسط وافر فى انجاح هذا البرنامج منذ بدئه فى عام ١٩٥٢ بأن منحت الموظفين قطعا من الارض فى كثير من بلدان المنطقة الشرقية . وحتى نهاية العام كان عدد البيوت التى تملكها الموظفون السعوديون بفروض من الشركة قد بلغ ٧٢١٤ بيتا ، وقد ساعد هذا البرنامج على قيام أحياء سكن حديثة ومنظمة فى المنطقة الشرقية . كما مكن الموظفين السعوديين من تملك بيوت بالقرب من أعمالهم وعائلاتهم وأصدقائهم .
وقام المختصون فى ادارة السلامة فى الشركة بتنفيذ عدد من البرامج التى تهدف الى تحسين مستوى السلامة وظروف العمل في الشركة ورفع مستوى الكفاية والانتاج فيها ، ومن هذه البرامج دورة للتدريب على السياقة الوقائية من أعداد مجلس السلامة الوطنى فى الولايات المتحدة ، ودورة لاطلاع المشتغلين بأشعة اكس على أخطار الاشعاع ، وزيارات للمسؤولين بقصد تعريفهم بأخطار الضجيج العالى الذى يحدث فى أماكن العمل ، هذا بالاضافة الى توسيع برنامج الزيارات التفقدية لاماكن العمل لتحديد مواطن الخطر .
استمرت أرامكو فى القيام بدورها الحيوى في انماء الاقتصاد العام فى المنطقة الشرقية من المملكة العربية السعودية بفضل ما تقدمه من برامج للمساعدة الفنية والزراعية . ومن ذلك أن أرامكو قدمت خدمات استشارية خلال العام الى أكثر من ٣٠ مؤسسة سعودية أنتجت بضائع
وخدمات تقدر قيمتها بنحو ١.١٢.٥٠٠.٠٠٠ ريال سعودى واستخدمت حوالى ٣٠٠٠ شخص .
ومن بين المؤسسات التى تلقت المساعدة بموجب هذه البرامج مصنع للألبان ومصنع لمنتجات الورق ومصنع للملابس ومستودع لتبريد الاطعمة وخزنها وشركات توفر التيار الكهربائى لمناطق يقيم فيها عدد كبير من موظفى أرامكو . وقد أعيد تنظيم احدى شركات الكهرباء الكبرى باشراف مدير عام ومدير فنى أعارتهما أرامكو لتلك الشركة لمدة عام . ونتيجة لذلك ازدادت ثقة المستهلكين بتلك الشركة بعد أن تحسنت خدماتها وازدادت قدرتها على تلبية الطلب المتزايد على استهلاك الكهرباء . وقدمت خدمات استشارية وارشادات فى ضبط جودة الانتاج الى بعض مجهزى الاسماك الطازجة والى مصنع لانتاج الحليب والى مؤسسات أخرى وذلك لضمان وصول أجود المنتجات الى مصنع أيدى الجمهور . وأسهم برنامج تملك البيوت فى أرامكو فى انماء الصناعة المحلية وتطويرها . فقد ورد رجال الأعمال والمقاولون ونقلوا ما قيمته حوالى ٥.٨٥٠.٠٠٠ ريال سعودى من المواد الاولية ولوازم البناء التى استخدمت فى ذلك البرنامج . كما بلغت الاجور التى تقاضاها حوالى ١٠0٠ عامل ممن اشتغلوا فى بناء بيوت الموظفين ما مجموعه حوالى ٣.٠٣٧.٥٠٠ ريال سعودى . وقد أنفقت أرامكو ٢.٠٠٢.٥٠٠ ريال سعودى على تنمية مناطق السكن المحلية التى تقع فيها البيوت التى بنيت بموجب هذا البرنامج .
وقد أكمل برنامج تقديم المساعدة الزراعية فى الشركة عامه الرابع عشر وأصبحت الشركة قاب قوسين من تحقيق هدفها الرامى الى جعل هذه المنطقة أكثر اعتمادا على نفسها فى الانتاج الزراعى . وفى عام ١٩٦٩ قدم خبراء أرامكو الزراعيون المساعدة الى أكثر من ١٠٠ من أصحاب مزارع الخضراوات والدواجن الذين استطاعوا انتاج أكثر من 4.5 ملايين رطل انكليزى من الخضراوات الطازجة و ٢٠.٣ مليون بيضة و ٤٥٠.٠0٠ دجاجة للشي ، وقد بلغت قيمة ما باعوه من منتجات ٨.٧٧٥.٠٠٠ ريال سعودى . وكانت التجارب الزراعية الطابع المميز لعام ١٩٦٩
فقد أدخلت الى المزارع المحلية أنواع جديده من الخضراوات والمحاصيل ذات القيمة الصناعية . ومن الاساليب الزراعية الحديثه التى استخدمت لأول مرة فى المنطقة الشرقية تربية الدواجن فى أقفاص بقصد زيادة الانتاج واستعمال مشمعات البلاستيك المصنوعة من البولثلين كأغطية واقية للمزروعات أثناء فصل البرد القصير . وقد أعد خبراء أرامكو الزراعيون دليلا زراعيا وفلما عن نحل العسل للاستعانة بهما في ارساد المزارعين . وتولى رجال الاعمال السعوديون تزويد الشركة بأنواع كثيرة من البضائع المستوردة , كالدوامات الغازية والمراجل البخارية ومحركات الديزل وطين الحفر والانابيب على مختلف أنواعها والمواد الكيميائية التى تستعمل فى أعمال التكرير . ومن المنتجات المحلية التى اشترتها أرامكو من موردين سعوديين الخضراوات الطازجة والبيض ومنتجات الألبان والربيان المجمد والاسمنت والطابوق والبلاط والغازات الصناعية ومنتجات الورق . وبلغت قيمة ما اشترته الشركة من بضائع وخدمات من رجال الاعمال السعوديين خلال العام 242.037.000 ريال سعودى .
وبموجب اتفاق عقدته الشركة مع الحكومة كان العمل يجرى خلال العام فى بناء سبع مدارس جديدة . بعضها فرغ من انشائه والبعض الآخر ما زال في طور الانشاء ، وتشمل هذه المدارس خمس مدارس متوسطة - منها ثلاث للبنات واثنتان للبنين - ومدرستين ابتدائيتين للبنات . وبالإضافة الى هذه المدارس السبع الجديدة ، أنشأت الشركة كذلك سبعة أجنحة جديدة في مدارس البنات الحالية . وبانجاز هذه المرافق ، تكون أرامكو قد بنت للحكومة ما مجموعه ٣٧ مدرسة ، منها ٢٤ للبنين و ١٣ للبنات
وقد اأفقت الشركة خلال العام ١٤.٠٩٧.١٧٣ ريالا سعوديا على تشغيل هذه المدارس وصيانتها ، وبذلك يكون مجموع ما انفقته أرامكو على تشغيل هذه المدارس حتى نهاية العام ٧٨.٢٠١.000 ريال . هذا بالاضافة الى ٦٠.٧٠٠.٥٠٠ ريال أخرى هى قيمة تكاليف انشاء هذه المدارس السبع والثلاثين والاجنحة السبعة التى أضيفت الى المدارس المبنية من قبل . وكان هناك ٦٠ منحة دراسية تمولها الشركة لطلاب
سعوديين اختارتهم الحكومة للدراسة فى الخارج . وفي نهاية العام كان ٤٥ طالبا من هؤلاء يتلقون العلم فى جامعات الولايات المتحدة ، وطالب واحد فى النمسا و ١٤ طالبا فى مدارس بلبنان . وقد بلغ ما انفقته الشركة على برنامج المنح خلال العام ١٢٥١.000 ريال وأمضى اثنان وثلاثون من الطلاب الجامعيين السعوديين عطلتهم الصيفية في العمل لدى الشركة فى مختلف الميادين كالطب الوقائى وهندسة التصنيع وغيرهما .
وقد اشتمل برنامج ارامكو الصحى على تقديم المحاضرات والخدمات الاستشارية واجراء الابحاث . فقام المرشدون الصحيون بعرض أفلام صحية على ٧٥.٠٠٠ من المشاهدين . كما ألقت المرشدات الصحيات على ربات البيوت فى بعض قرى المنطقة الشرقية عددا من المحاضرات التى تناولت صحة الفرد والعائلة والمجتمع . وألقيت محاضرات صحية أخرى على المعلمين والعلمات فى المدارس المحلية .
وواصلت أرامكو تقديم العون الطبى الى أهالى المنطقة فى الحالات الطارئة التى كانت تستوجب استعمال مرافقها الطبية .
وأكملت أرامكو وجامعة هارفرد خمس عشرة سنة من الابحاث المشتركة التى تهدف الى اكتشاف مصل الوقاية العين من مرض التراخوما . وقد وقعت فى أكتوبر اتفاقية جديدة مدتها خمس سنوات بين الشركة وجامعة هارفرد . أما مجموع ما انفقته أرامكو على أبحاث التراخوما هذ عام ١٩٥٤ فقد بلغ ٨.١١٣.٥٠٠ ريال سعودى .
وتنقل معرض الزيت التابع لارامكو - وهو معرض متجول يضمه مخيم تعرض فيه صور وافلام ونماذج رسوم بيانية وخرائط عن صناعة الزيت - فى ست من بلدان المملكة وشاهده ما يزيد على ١٠٠.٠٠٠ زائر وكان قد أقيم هذا المعرض الاول مرة فى عام ١٩٥٥ , وطاف منذ ذلك الوقت بأربعين بلدا من بلدان المملكة وتردد على بعضها أكثر من مرة وقطع فى تجواله حوالى ٢٥.٠٠٠ كيلو متر ، ويقدر مجموع من شاهده بنحو ١.١٥٠٠.٠0٠ زائر .
